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管理,到底是一种什么东西?

  先看一下东西方文化的差异。

  东方是向老祖宗学习,看到的是变化的,结果是不变的。遵循的烙印是内求是体是道。东方把看不到的东西形成一套体系取象类比故传承多。(阴)

  西方是向科学学习,看到的是不变的,结果是变化的。遵循的烙印是契约是用是术。西方把看的到的东西形成一套体系用工具验证故创新多。(阳)

那么,管理,到底是一种什么东西?

 

  一、管理和人生一样都可分为三个阶段(层次)。国学大师王国维曾用三首词来诠释:

  第一层次,地的层面。昨夜西风凋碧树,独上高楼,望尽天涯路,即看山是山阶段;此阶段砍掉基层的脑袋,要求腿勤,强调执行,规则大于能力。

  第二层次,人的层面。衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴,即看山不是山阶段;此阶段砍掉中层的屁股;要求嘴勤,强调沟通,客户大于老板。

  第三层次,天的层面。众里寻他千百度,暮然回首,那人却在灯火阑珊处,即看山还是山阶段。此阶段砍掉高层的手和脚;

  要求脑勤,强调思考,思路大于事务。

 

  二、管理要从实践中出真知做到知行合一。笔者从业20年,从底层中层到总经理,从国有民营到上市公司经销,从财务生产营销From EMKT.com.cn到管理决策。经历了高速发展也体验了98、03亚洲、08世界范围的经济危机特别是自2009年起大环境的持续低迷已经把大多数行业打回原形,都到了生死存亡是拐点,怎么应对?回看20年跌宕起伏历历在目,值得总结、反思、内求。

  第一阶段,地的层次,天瞳从小接触到道家的东西较多,上学期间及刚工作前几年痴迷于道德经,素书,庄子等道家经典,又有幸从好朋友处接触并学习到了海尔文化,张首席对道家思想很有心得并用到对海尔的管理上效果很好。此阶段对东方哲学思维懵懵懂懂,虽然背诵了好多经文,但理解不透只是表面未涉背后的道,自不必提应用了,这个阶段持续到2005年左右,可谓是看山是山阶段。

  第二阶段,人的层次。这个阶段接触并学习掌握了大量的西方契约思维和工具,卡特彼勒的黑带,六西格玛,小松,丰田的精益生产;痴迷于科特勒,戴明,马斯洛,对PDCA、3G、5C、5S、OJT、鱼刺图,波士顿矩阵、帕雷特原则近乎膜拜。设计了一套5c+SWOT+4P<C、R>+STP+5w3H+参与度+成功率工具組合体系用于管理应用,效果和业绩真的很好。市场的高速发展让猪也能飞起来的年代掩盖了大量的问题,让自己迷迷糊糊,对以前知,用的国学思维管理方法全盘否定。这个阶段持续到2012年可谓看山不是山的阶段。

  第三阶段,天的层次。随着市场的持续恶化,下行惯性的力量让各个行业的管理决策者越来越困惑和迷茫。管理越来越细,激励越来越高,但业绩越来越差,问题越来越多,身体越来越疲惫,只靠工具标准化,管理精细化,流程复制化,强调简单高效、沟通、责任、担当已经解决不了大多问题。市场的压力,企业生存的压力让天瞳不得不重新思考总结,有意识的回看,王阳明的心学,黄帝阴符经以及第一阶段所学习的东西。特别有幸接触了黄帝内经一下子豁然开朗,天人地三才,五行生化制克,五行方位运化三个架构把天瞳原先散乱的佛道儒法墨的珠子串在一块,形成了自己的体系。这可谓看山还是山的阶段。

 

  三、管理的革新是唯变不变,周流六虚,上下无常,唯变所适。市场风云变幻只在朝夕瞬间,然而千举万变,不离其宗。洞察规律,审时夺势,顺应时代潮流,认清不断革新的科技创新能量,才能立锥站定,续领风骚。我们这个时代,越来越多单调、枯燥的工作正在被机器和技术取代,相反——

  你自己会不会玩?

  能不能带着一群人玩?

  有没有能力吸引大家看你们玩?

  不但决定了你的魅力值,更决定了在当下和未来,你有多大的竞争力。甚至,好不好玩,已经成了评价一个公司、一个产品、一个领导者非常重要的管理方向。

  一二三四五的东方哲学思想大系统是让处在迷雾中的各行各业走出迷境的指路明灯。只有把东方玄学思想之体和西方实用科学之用有机的结合起来才能真正改善推动这个世界。

  宇宙在乎手,万化在乎身,阴符不欺余矣!

  正是:管理

  东魂乃体万物宗,

  西魄为用创新能。

  东西合壁春秋立,

  以道御术四海同。

本文来源:中国营销传播网, 崔吉国