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项目背景
当前,网点营销转型已经成为各家银行的共识。过往,银行网点营销转型取得了丰硕的成果,积累了丰富的成功经验,同时,仍存在诸多方面值得反思。
——项目方案太过标准统一,不切合不同银行、不同网点的实际情况?
——项目实施流程太过僵化、太过理论,实战不足?
——项目期间营销业绩提升效果明显,项目结束后“一夜回到解放前”?
启道咨询总结多年项目经验,提出“定制、实战、持续”的项目理念,致力于解决当前银行网点营销转型面临的上述三大难题。
项目收益


优化营销流程,强化岗位联动;
提升员工营销沟通技能,提升客户价值体验;
完善绩效考核体系,增加员工营销积极性;
营造网点服务营销氛围,强化团队凝聚力;
促进团队竞争意识,实现服务营销质量的量化检测。
项目特色
本着“定制、实战、持续”的启道咨询项目理念,我们将针对当前银行人员结构、客户结构、营销业绩现状、营销激励制度等进行全方位调研,为不同银行设计不同转型解决方案。在“定制”化的方案指导下,启道咨询倡导项目前成立“营销内训师团队”,并建立“营销激励制度”,再通过“实战培训——教练辅导——工具支撑——网络监测”的项目全流程实现网点营销转型和业绩的持续提升。